息磷公司党委书记王良群带队前往省药材公司进行国企三年改革经验交流

2022年是国企改革三年行动的决胜年，为确保高质量完成国企改革三年行动主体任务，更大激发企业活力和内生动力，进一步提高员工的专业水平能力，3月11日，公司党委书记、董事长、总经理王良群，党委委员、副总经理、工会主席黄升华，党委委员、纪委书记叶其亮带领公司组织人事部、财务部及纪检监察室相关工作人员前往贵州省药材公司开展国企三年改革经验交流。

座谈会上，省药材公司党委书记、董事长韦传勇对息磷公司的到来表示欢迎，希望通过此次交流，相互学习，并指出深化企业三项制度改革是当前国有企业改革和发展的紧迫任务，三项制度改革是打破国有企业“大锅饭”“平均主义”强有力手段，是调整优化工资总额的管理方式，是完善市场化薪酬分配机制，建立健全以岗位价值和业绩贡献决定薪酬的分配机制，坚持以岗定薪、易岗易薪，灵活开展多种形式中长期激励，实现激励与约束相统一。形成“不看身份、不看级别，只看岗位、只看贡献”的分配机制。三项制度的改革能够有效地激励职工干事创业的信心、决心，希望两个单位能够横向到边、纵向到底的进行深入交流，把交流中学到的创新性工作方式融入到国有企业的三项制度改革当中，积极稳妥地推进改革工作如期完成。

王良群对省药材公司的欢迎表示感谢，此次带队前来省药材公司是交流，更是学习，在国企三年改革的关键时间节点，此次交流学习对息磷公司来说是一次难得的机会，叮嘱前来交流学习的相关工作人员要带着问题来，拿着收获走，在此次交流活动中能够学有所得学有所获。随后王良群指出，作为国有企业，无论改革推进到哪一步，都必须坚持党的集中统一领导。改革过程中，必定会面临这样那样的问题，甚至会遇到难以想象的困难，坚持党的统一领导是深化改革的保证，是我们奋勇向前的指南针、压舱石。

王良群谈到，在改革中要充分发挥企业党组织和工会等群众组织的作用，调动各方面积极性，有针对性地做好职工思想政治工作，引导广大职工转变观念，提高对改革必要性和紧迫性的认识，使职工理解改革、积极参与改革。同时，要保障职工的民主权利，对改革中涉及职工切身利益的重大问题，要审慎对待，认真解决。要关心职工生活，特别要关心困难职工和离退休职工的生活，通过多种途径，解决他们的实际困难，切实保障职工的基本生活，维护社会稳定。

随后，随行工作人员通过现场查阅资料，相互交流的形式对“一岗一薪，易岗易薪”制度、“干部能上能下”考核方式等相关问题进行了交流，并在相互交流中探讨了一套解决此类问题的相关方案。

此次交流学习，增进了两个单位之间的友谊，也为进一步推进三项改革制度提供了宝贵经验，大家纷纷表示在改革决胜阶段，将以更加饱满的精神状态，更加务实的工作作风，进一步强化相关业务知识学习，以敢为人先的精气神，披荆斩棘的攻坚力强抓三项改革任务，以“咬定青山不放松”的决心狠抓落实，确保改革沿着正确航向破浪前行，以高质量完成国企改革三年任务迎接党的二十大胜利召开。

2022年3月11日